如何通過產品創新來打造超級產品，是許多企業管理者比較關注的，在打造超級產品過程中，很多人會選擇從宏觀角度去看待產品，但這樣的方式并不具體......

看到這里，大家也許會感到疑惑，我們一直說的超級產品到底是什么？

據艾老思公眾H的文章所寫超級產品：解決用戶痛點，滿足用戶需求，改變人們的生活方式，為用戶創造價值，甩開對手，讓企業成為業內巨頭的產品，我們稱為超級產品。

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明確目標

這個說得比較廣泛，其實是打造超級產品的關鍵，直接影響產品的結構和方向，針對不同的用戶群體，產品在不同階段的表現，企業對產品創新的方向是不同的。

面對不同的用戶群體：

在打造超級產品過程中，我們會發現使用產品的用戶群體有很多，重點是如何突出產品的功能和產品創新的最終效果以及為什么要這么做，如此一來，我們會發現光是面對不同的用戶群體，就能讓企業里的員工忙飛，更別提創新，哪還有精力對產品進行創新。

因此，對于企業而言，并不需要向每個用戶群體進行匯報，而是找到高頻使用產品且粘性強的用戶群體作為核心用戶群體，針對這一類用戶群體去突顯關于產品功能和重點突出。穩住這一小撮用戶在逐漸覆蓋到大眾用戶群體。

在產品的不同階段也會有不同的創新側重點：

1）初步產品：做好產品未來方向的判斷，也就是分析趨勢，避免走錯方向。

2）產品發展到中期：根據用戶需求突出產品路線，開啟迭代版本。

3）產品逐漸穩定：根據數據分析和迭代版本進行用戶分析和競品分析。

當然，在這個過程中，并不是功能越多越好，有時候適當的減法能夠更好地掌握產品發展的節奏。

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數據分析

針對產品過去的數據情況，分析趨勢，總結出產品的不足和弱點，洞察用戶還有哪些未被滿足的需求。根據產品所處的行業趨勢，選擇產品發展方向。

這時，企業管理者會開始思考，我的產品在行業內處于什么樣的位置，結合身份、市場趨勢、用戶需求，得出企業需要做什么？有哪些方向和產品定位。要知道每一個產品都有屬于自己的定位。

根據產品定位提出解決方案，規劃在哪些時間需要完成哪些功能。

除此之外，想要得到更多的數據，可以將產品的關鍵指標用圖標的形式表達出來，針對關鍵指標我們可以分為這幾大類：轉化率、流量、用戶粘性、盈利情況。

其中流量包括：用戶總人數、新增用戶等；轉化率包括點擊率、滲透率。粘性包括使用產品次數和留存率以及時長。針對不同的關鍵指標的變化，分析出產品的優劣勢。（針對這塊我就不展開講了，針對不同行業的數據分析大家可以關注艾老思公眾H進行查看）

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行業趨勢

關于這部分的前期準備工作較多，主要看企業管理者平時的積累，例如，競品分析情況，看了多少行業趨勢報告，用極具關鍵句總結我們所認為的行業趨勢能夠幫助企業管理者知道什么是重點。

例如，當產品發展到一定階段后該如何進行下一步，當兩個用戶需求排期發生沖突時，應該優先選擇哪個。

結合產品所在的行業趨勢，加上產品本身的定位和用戶需求進行產品創新，從而優化產品提供解決方案，為用戶創造價值，最終造就超級產品。

別問我為什么打造超級產品那么簡單，因為在此之前，企業需要對用戶有一定的了解，對用戶進行調研，站在用戶的角度去思考他們的需求和痛點，最后再著手產品創新方面。唯有這樣才能找到重點。

據艾老思公眾H的文章所寫，想要打造超級產品大致的邏輯是：列出你期望達到的目標，在達到目標之前所遇到的阻礙（用戶未被滿足的需求和產品問題和現狀），最后提出解決方案。

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總結

在打造超級產品過程中，我們會發現有一堆事要做，最關鍵的還是用戶需求，將這些需求根據時間線排列起來，按照產品發展方向進行規劃。